Оксана Ткаченко

Бизнес-консультант

HR-эксперт

Бизнес-тренер

Выстраиваю систему управления эффективностью процессов в малом и среднем бизнесе для обеспечения долгосрочных результатов и масштабирования

Клуб руководителей

Онлайн сообщество, в котором формируется управленческое мышление. Освоите базовую систему в управлении процессами и командой, необходимую любому руководителю и владельцу бизнеса

Оставьте заявку на бесплатную 20-ти минутную диагностическую консультацию

За годы профессионального пути в разных компаниях — от малого бизнеса до крупных федеральных сетей, как в российских, так и иностранных, — я наблюдала одну и ту же проблему:

неэффективно организованные рабочие процессы и отсутствие должной подготовки руководителей на местах являются причиной недостаточной продуктивности персонала, а значит и причиной низких результатов бизнеса в целом.

Поэтому на базе своего многолетнего опыта работы я создала проект «Система управления эффективностью бизнес-структуры», который направлен на оптимизацию бизнес-процессов
и выстраивание работы команды.

Только в этом случае бизнес становится настоящей СИСТЕМОЙ, удобной для управления и достижения любых желаемых результатов.

И меня невероятно воодушевляет то, что мой проект помогает классным брендам навести порядок внутри структуры, перейти от ручного управления к системному и достигать успеха!

лет опыта работы в крупном бизнесе

лет консультирования малого и среднего бизнеса

года управления отделом продаж

часов проведённых тренингов

> 8.000

10

6

3

опыта работы в крупном бизнесе

консультирования малого и среднего бизнеса

управления отделом продаж

проведённых тренингов

>8.000 часов

10 лет

6 лет

3 года

С чем я работаю

Процессы в компании не выстроены и находятся на ручном управлении, что требует постоянного вмешательства собственника и руководителей.
В силу загруженности собственник
и руководители не замечают проблемы в организации.

Бизнес-процессы

Планирование
и целеполагание

Не обозначены стратегические цели компании, отсутствует долгосрочное планирование работы, что приводит к хаосу в задачах и непониманию приоритетов среди них.

Вы теряете компетентных сотрудников и тратите ресурсы на постоянный поиск персонала. Бизнес испытывает «кадровый голод».

Текучесть персонала

Выполнение задач

Сотрудники не выполняют планы и срывают дедлайны, не чувствуют ответственности за свои результаты и результаты компании, не “горят” идеей общего дела.

Компетентность руководителей

Руководители в компании не умеют ставить задачи, контролировать их выполнение и влиять на мотивацию сотрудников. Неэффективно организована работа команды, что отражается на результатах бизнеса в целом.

Коммуникация в команде

В компании отсутствуют четкие зоны ответственности между участниками команды, что способствует дискоммуникации и конфликтам в коллективе.

Форматы сотрудничества

Определим проблемы и инструменты их решения

Создадим детальный план действий со сроками, ответственными и задачами

от 60.000 руб.

Исследование и анализ внутренних процессов компании с рекомендацияи по их оптимизации

Сформируем управленческие навыки у руководителей в вашем бизнесе

от 70.000 руб.

22.000 руб.

от 60.000 руб.

Онлайн сообщество, в котором формируется УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ.

Освоите систему управления эффективностью персонала

15.000 руб.

Аудит бизнес-процессов

Выгоды проектной работы:

Составление персонального плана на период проектной работы

Индивидуальный подбор комплекса необходимых мероприятий

Оперативное решение бизнес-запросов

Системный подход для достижения результата

Тариф "Оптимум"

Тариф "Максимум"

В большинстве случаев для решения запросов бизнеса необходим комплекс мероприятий, позволяющий охватить всю структуру управления и внедрить изменения во все элементы бизнес-системы.

Если вы хотите оперативно выйти из кризиса, исправить ситуацию в компании и масштабировать результаты, то оптимальный формат сотрудничества — это Проектная работа.

продолжительность от 3-х месяцев

Сессии стратегического планирования

Индивидуальные консультации с ключевыми сотрудниками

Рабочие встречи с командами отделов

Управленческие тренинги

Посттренинговое сопровождение

Консультационное сопровождение собственника/ключевых руководителей компании

Аудит бизнес-процессов

Сессии стратегического планирования

Индивидуальные консультации с ключевыми сотрудниками

Рабочие встречи с командами отделов

Управленческие тренинги

Посттренинговое сопровождение

Тренинг командообразования

Консультационное сопровождение собственника/ключевых руководителей компании

Предоставление доступа к онлайн-интенсиву «Команда на 5+»

Тренинг командообразования

Предоставление доступа к онлайн-интенсиву «Команда на 5+»

Абонентская плата в месяц — 170.000 руб.

Общий объем работ в месяц — 32 часа

Общий объем работ в месяц — 16 часов

Абонентская плата в месяц — 100.000 руб.

Проектная работа включает все возможные форматы сотрудничества

Предоставление доступа к онлайн-интенсиву «Команда на 5+»

+ БОНУС

Бизнес-консультации

Стратегические сессии

Управленческие тренинги

Аудит бизнес-процессов

Тренинг командообразования (по запросу)

офлайн или онлайн

Тариф "Оптимум"

Тариф "Максимум"

офлайн (Москва) или онлайн

длительность встречи - 2 часа

Выявим причины проблем и обозначим слабые места в управлении бизнесом и командой.

Разберем инструменты и способы решения проблем.

Составим пошаговый план действий по решению проблем на 1−3 месяца.

15.000 руб.

консультация

1

Остались вопросы? Давайте обсудим их на бесплатной 20-ти минутной консультации

от 60 000 руб.*

7-14 дней

8 часов

Проведение стратегической сессии состоит из 2х этапов:

Остались вопросы?
Давайте обсудим их на бесплатной 20-ти минутной консультации

1 этап - "Подготовка"

2 этап - "Проведение"

Это формат групповой работы для определения целей бизнеса и формирования плана действий по их достижению.

Стратегическая сессия проводится с участием собственника/собственников бизнеса и команды ТОП-руководителей компании.

офлайн (Москва) или онлайн

*Точная стоимость рассчитывается индивидуально

Интервьюирование собственника бизнеса/руководителя компании

Изучение бизнес-процессов и оргструктуры компании

Коммуникация с участниками стратегической сессии (ТОП-руководители) в формате индивиуальных сессий

Разработка программы стратегической сессии

Помощь заказчику с организацией проведения

Определение целей бизнеса

Проведение SWOT-анализа

Формирование плана действий для достижения целей, определение ответственных

7-14 дней

Проведение аудита состоит из этапов:

1 этап

2 этап

Аудит поможет выявить эффективные и уязвимые зоны во внутренних процессах вашего бизнеса, составить четкий план по реорганизации работы бизнес-структуры для оперативного достижения ключевых показателей.

офлайн (Москва) или онлайн

Заполнение формы опроса по текущему состоянию процессов и оргструктуры компании

Интервьюирование собственника бизнеса, руководителей компании, ключевых сотрудников

Анализ полученной информации, определение эффективных и требующих реорганизации процессов в бизнесе

Формирование материалов с результатами анализа и рекомендациями по оптимизации бизнес-процессов и системы управления эффективностью бизнеса

Презентация разработанных материалов для собственника бизнеса, руководителей компании

Остались вопросы?
Давайте обсудим их на бесплатной 20-ти минутной консультации

*Точная стоимость рассчитывается индивидуально

от 60 000 руб.*

онлайн

Старт в феврале 2024, точную дату сообщим заранее.
Вы можете оставить заявку на участие уже сейчас, заполните форму ниже.

4 месяца
3-4 часа в неделю

из них:
2 часа — встречи в прямом эфире
и 1-2 часа на домашние задания

Темы Клуба

8. Организация работы команды и каждого ее участника. Как ставить задачи сотруднику. Типы постановки задач сотруднику. Собрание как основной инструмент.

9. Что мотивирует персонал? Как зажечь огонь внутри сотрудника. Материальная и нематериальная, макро и микро- мотивация в компании. Основные теории мотивации.

10. Мотивационная беседа как инструмент корректировки поведения сотрудника

11. Как не упустить результат: способы контроля исполнения. Виды обратной связи сотруднику.

12. Как без финансовых затрат повысить мотивацию и эффективность команды. Процедура оценки персонала.

1. Аудит вовлеченности команды

2. Правила организации и построения Системы в бизнес-структур. Теория. Разбор кейсов.

3. Инструменты и форматы стандартизации Системы в бизнесе

4. Система управления эффективностью персонала. Этапы работы с командой. Профиль должности сотрудника.

5. Подбор персонала: структура процесса, инструменты. Бланк оценки кандидата на позицию.

6. Организация процесса адаптации сотрудника. Формируем План адаптации.

7. Управленческий цикл как основа деятельности руководителя.

Онлайн-клуб для собственников бизнеса, руководителей в найме и HR-специалистов. Мы разберем теорию менеджмента в виде системы знаний и на практике отработаем основные навыки руководителя.

Проведение управленческого тренинга состоит из 2х этапов:

В зависимости от запроса вашего бизнеса определяются тема (темы), инструменты и количество дней тренинга:

1 этап - "Подготовка"

2 этап - "Проведение"

Все руководители сталкиваются с задачей научиться управлять своей командой так, чтобы достигать поставленные бизнесом цели. И бизнес-тренинг в этом случае — оптимальный инструмент формирования управленческих навыков.

Интервьюирование собственника бизнеса/руководителя компании

Изучение бизнес-процессов и оргструктуры компании

Разработка программы тренинга и учебных материалов для участников

Помощь заказчику с организацией проведения

Проведение тренинга

«Профиль должности как основной инструмент системы управления эффективностью персонала»

«Подбор персонала. Технологии проведения интервью с кандидатом»

«Ввод в должность. Способы и инструменты организации адаптации персонала»

«Планирование работы подразделения»

«Организация работы команды. Методы постановки задач сотруднику»

«Нематериальная мотивация персонала. Критерии мотивирующей организации труда»

«Контроль исполнения. Виды обратной связи»

«Оценка эффективности персонала. Методы организации и проведения»

Остались вопросы?
Давайте обсудим их на бесплатной 20-ти минутной консультации

*Точная стоимость рассчитывается индивидуально

«Управление эффективностью персонала. Этапы управленческого цикла»

«Формирование кадрового резерва»

офлайн (Москва) или онлайн

от 70 000 руб.*

7-14 дней

8 часов

8 часов

7-13 дней

Проведение тренинга состоит из 2х этапов:

1 этап

2 этап

Тренинг для сплочения команды является отличным дополнительным инструментом повышения эффективности и результатов вашего бизнеса.

Интервьюирование собственника бизнеса/руководителя компании

Изучение бизнес-процессов и оргструктуры компании

Определение целей тренинга

Разработка программы тренинга командообразования

Помощь заказчику с организацией проведения

Проведение тренинга

Остались вопросы?
Давайте обсудим их на бесплатной 20-ти минутной консультации

*Точная стоимость рассчитывается индивидуально

от 80 000 руб.*

Он решает такие задачи, как укрепление корпоративной культуры, повышение лояльности персонала к компании, улучшение качества взаимодействия между участниками команды, в целом повышение командного духа.

офлайн (Москва)

Отзывы

Запишитесь на бесплатную диагностическую консультацию

Имя

Телефон

Удобный способ обратной связи

Ваш запрос